One Question. Many Leaders
Una misma pregunta, múltiples voces. Líderes de distintos sectores, funciones y niveles organizativos comparten su experiencia sobre la relación entre cultura, liderazgo y ejecución de la estrategia.
Temp. 1 .
¿Cómo de bien la Cultura organizativa sostiene la estrategia?
Emad Benmahfoudh
Leadership | Global Supply Chain & Logistics | Maritime
Transcripción en español:
"Hola, soy Emad Benmahfoudh gerente sénior de la Cadena de Suministro Global.
En mi mundo, la Cultura no es un simple poster en la pared; es lo que mantiene a las personas seguras y activas.
Nuestra estrategia depende de transportar materiales peligrosos por todo el mundo, a diario y sin sufrir accidentes. Ningún procedimiento por sí solo puede garantizar ésto. Lo que hace que funcione es la Cultura: aquella en la que un operador de primera línea, en cualquier puerto, se siente con autoridad para detener una operación en cuanto algo parece no ir bien. Sin dudas. Sn temores.
Eso es la Cultura: transformar la estrategia en un desempeño que se reconoce y recompensa. La estrategia marca el destino, pero la Cultura es lo que permite que todos lleguen allí de forma segura. Y, en la cadena de suministro, operar con seguridad es la estrategia. Gracias."
Anotamos esta idea inspiradora: ...transformar la estrategia en un desempeño que se reconoce y recompensa.
Gracias, Emad, por tu aportación.
Values & Value Magazine
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Susana Nunes
HRD & Internal Communication at DECO PROTESTE (Euroconsumers Group) | Green home renovations
Transcripción en español:
"Hola a todos, buenos días. Soy Susana Nunes, directora de Recursos Humanos de DECO PROTESTE (Grupo Euroconsumers).
Según mi experiencia como directora de RR. HH., la estrategia marca el rumbo, mientras que la Cultura determina si la organización es capaz de ejecutarla. Las transformaciones más exitosas que he presenciado no consistieron en cambiarlo todo; más bien, implicaron preservar aquello que generaba valor y, al mismo tiempo, adoptar los comportamientos necesarios para el futuro. Así es como la Cultura respalda verdaderamente la estrategia. Gracias."
Anotamos esta idea: ...no se trata necesariamente de cambiarlo todo, sino de preservar lo que genera valor y, a la vez, tomar las decisiones e ir adoptando los comportamientos necesarios para el futuro...
Gracias, Susana, por tu aportación.
Values & Value Magazine
Alessandra Barboni
Head of Engineering Renewable Gases Europe at ENGIE | Renewable Energies
Transcripción en español:
"Soy Alessandra Barboni y trabajo como Responsable de Ingeniería de Gases Renovables en ENGIE. Desarrollamos, construimos y operamos plantas de biogás en varios países europeos.
Considero que la Cultura de la empresa es la columna vertebral del éxito: sobre ella se cimentan los objetivos empresariales.
En ENGIE consideramos que la transición energética es una realidad y queremos ser el ejemplo que demuestre que la ambición de descarbonización es un objetivo alcanzable.
La Cultura de la empresa respalda esta ambición. ENGIE fomenta activamente un estilo de liderazgo y gestión basado en la integración, el diálogo y el respeto de la diversidad en todas sus formas. La estrategia de la empresa se construye sobre esta confianza y alimenta la pasión y la determinación de las personas que forman ENGIE.
La Cultura forja la identidad del Grupo, y la estrategia la traduce en resultados tangibles."
Una idea inspiradora: ...la Cultura como columna vertebral del éxito; sobre ella se cimentan los objetivos empresariales...
Gracias, Alessandra, por tu contribución.
Values & Value Magazine
Nabil Hamdane
Plant General Manager | Industrial Transformation Leader | Automotive
Transcripción en español:
“Hola a todos, soy Nabil Hamdane, Director General de Planta de Producción en la industria automotriz.
Para mí, la Cultura es lo que las personas hacen cuando nadie les está mirando.
En el ámbito de Producción, la estrategia define hacia dónde queremos ir, pero la Cultura determina con qué consistencia logramos llegar allí. El rasgo más fuerte de nuestra Cultura es el sentido de la responsabilidad propia; empoderar a las personas en todos los niveles de la organización para que puedan resolver problemas, tomar decisiones y mejorar continuamente.
Una empresa con una estrategia brillante pero una Cultura débil puede obtener resultados a corto plazo, pero rara vez logra mantener su desempeño. Sin embargo, una empresa con una Cultura sólida pero una estrategia imperfecta puede adaptarse, aprender y mejorar continuamente hasta encontrar el camino correcto.
La estrategia marca la dirección. La Cultura hace que el destino sea alcanzable y sostenible. Gracias.”
Una idea inspiradora: ...una empresa con una estrategia imperfecta puede siempre adaptarse, aprender y mejorar continuamente hasta encontrar el camino correcto, si la Cultura es sólida.
Gracias, Nabil, por tu aportación.
Values & Value Magazine
Olalla del Río Barrio
Directora de Sostenibilidad y Transición Energética de Moeve | Energía
Transcripción del video:
“Hola, soy Olalla del Río, Directora de Sostenibilidad de Moeve.
Para mi, la cultura y la estrategia son INSEPARABLES. La ESTRATEGIA marca el rumbo de la compañía y es la CULTURA la que hace que todas las PERSONAS que trabajamos en ella, rememos en la misma dirección y hagamos que esa ESTRATEGIA se convierta en una realidad.
En una compañía en transformación como Moeve, tener unos valores y un propósito compartido, genera CONFIANZA y facilita la COLABORACIÓN.
Porque al final, las estrategias las diseñan las organizaciones y somos las PERSONAS las que las hacemos posibles."
Anotamos una idea: … la cultura construye confianza …
Gracias, Olalla, por compartir tu experiencia con nosotros.
Values & Value Magazine
Celebramos tu participación en "One Question, Many Leaders".