One Question. Many Leaders
Una misma pregunta, múltiples voces. Líderes de distintos sectores, funciones y niveles organizativos comparten su experiencia sobre la relación entre cultura, liderazgo y ejecución de la estrategia.
Temp. 1 .
¿Cómo de bien la Cultura organizativa sostiene la estrategia?
Emad Benmahfoudh
Leadership | Global Supply Chain & Logistics | Maritime
Transcripción en español:
"Hola, soy Emad Benmahfoudh gerente sénior de la Cadena de Suministro Global.
En mi mundo, la cultura no es un simple poster en la pared; es lo que mantiene a las personas seguras y activas. Nuestra estrategia depende de transportar materiales peligrosos por todo el mundo, a diario y sin sufrir accidentes. Ningún procedimiento por sí solo puede garantizar ésto. Lo que hace que funcione es la Cultura: aquella en la que un operador de primera línea, en cualquier puerto, se siente con la autoridad para detener una operación en cuanto algo parece no ir bien. Sin dudas ni temores.
Eso es la Cultura: transformar la estrategia en un desempeño que se reconoce y recompensa. La estrategia marca el destino, pero la Cultura es lo que permite que todos lleguen allí de forma segura. Y, en la cadena de suministro, operar con seguridad es la estrategia. Gracias".
Anotamos esta idea inspiradora: ...transformar la estrategia en un desempeño que se reconoce y recompensa.
Gracias, Emad, por tu aportación.
Values & Value Magazine
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Susana Nunes
HRD & Internal Communication at DECO PROTESTE (Euroconsumers Group) | Green home renovations
Transcripción en español:
"Hola a todos, buenos días. Soy Susana Nunes, directora de Recursos Humanos de DECO PROTESTE (Grupo Euroconsumers).
Según mi experiencia como directora de RR. HH., la estrategia marca el rumbo, mientras que la Cultura determina si la organización es capaz de ejecutarla. Las transformaciones más exitosas que he presenciado no consistieron en cambiarlo todo; más bien, implicaron preservar aquello que generaba valor y, al mismo tiempo, adoptar los comportamientos necesarios para el futuro. Así es como la Cultura respalda verdaderamente la estrategia. Gracias".
Anotamos esta idea: ...no se trata necesariamente de cambiar, sino de preservar lo que genera valor y, a la vez, tomar las decisiones e ir adoptando los comportamientos necesarios para el futuro...
Gracias, Susana, por tu aportación.
Values & Value Magazine
Alessandra Barboni
Head of Engineering Renewable Gases Europe at ENGIE | Renewable Energies
Transcripción en español:
"Soy Alessandra Barboni y trabajo como Responsable de Ingeniería de Gases Renovables en ENGIE. Desarrollamos, construimos y operamos plantas de biogás en varios países europeos.
Considero que la Cultura de la empresa es la columna vertebral del éxito: sobre ella se cimentan los objetivos empresariales.
En ENGIE consideramos que la transición energética es una realidad y queremos ser el ejemplo que demuestre que la ambición de descarbonización es un objetivo alcanzable.
La Cultura de la empresa respalda esta ambición. ENGIE fomenta activamente un estilo de liderazgo y gestión basado en la integración, el diálogo y el respeto de la diversidad en todas sus formas. La estrategia de la empresa se construye sobre esta confianza y alimenta la pasión y la determinación de las personas que forman ENGIE.
La Cultura forja la identidad del Grupo, y la estrategia la traduce en resultados tangibles".
Una idea inspiradora: ...la Cultura como columna vertebral del éxito; sobre ella se cimentan los objetivos empresariales...
Gracias, Alessandra, por tu contribución.
Values & Value Magazine
Celebramos vuestra participación a "One Question, Many Leaders" _ Estaremos añadiendo contenido a esta página a lo largo del verano 26.