Impulsando dinámicas de equipo positivas
En misión: acompañar a líderes en la construcción de culturas corporativas y marcos de gobierno que refuercen la responsabilidad, la colaboración y la autonomía.
Un punto de partida:
La integración de la "mentalidad de crecimiento" como principio rector en la evolución del liderazgo y su entorno organizacional.
Gobernanza y Cultura Corporativa
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Brechas y Riesgos.
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Herramienta estratégica.
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Efecto halo.
Código Cultural.
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Percepción y perspectiva.
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Sistemas y patrones.
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Caleidoscopios.
Arquitectura Relacional Corporativa.
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Más allá de la diversidad.
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Mapas Vitales.
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Serendipia planificada.
El ARTE del alineamiento de adentro hacia afuera.
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Organización: valores, propósito, objetivo, compromiso.
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Identidad.
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Espirales de crecimiento.
Conciencia cuerpo-mente-espíritu.
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Comprendiendo la responsabilidad sobre uno mismo.
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El liderazgo.
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Un viaje personal a tener en cuenta.
¿La experiencia diaria de las personas en tu organización está alineada con tus ambiciones estratégicas?
Conecta para una sesión de Reflexión Cultural; descubre los patrones inconscientes que influyen en el desempeño, la capacidad de adaptación y el crecimiento.
¿Hasta qué punto la cultura corporativa impulsa tu estrategia?
Impulsando transformaciones +evolutivas.
Gobernanza y Cultura Corporativa: el motor de resiliencia para lideres y consejos en tiempos de disrupción.
Comprensión y mejora continua
Empoderando organizaciones mediante culturas que priorizan a las personas y la ética, y que refuerzan el desarrollo del negocio.
El autoconocimiento nos permite tomar distancia de nuestras suposiciones, cuestionar nuestras interpretaciones habituales y observar la realidad con mayor claridad. Desde ahí emerge un nivel más elevado de conciencia, que amplía la forma en que comprendemos las situaciones, a las personas y las decisiones.
Cuando la perspectiva evoluciona, también lo hace nuestra capacidad para decidir, liderar y generar cambios con sentido.
¿Y si empiezas con un sencillo cambio de perspectiva?
Conecta para una sesión Growth Mindset; transita hacia una forma más abierta, adaptable y orientada al desarrollo para afrontar los desafíos.
¿Cómo empezar?
¿Qué se vuelve posible cuando los líderes aportan una mayor conciencia, presencia e intencionalidad a la forma en que piensan, deciden y se relacionan con los demás?
Conecta para una sesión de Autoconocimiento; reconocer capacidades, fortalecer confianza y desbloquear límites inconscientes.
¿Cuánto potencial permanece aún sin aprovechar en tu organización?
One Question. Many leaders
Una misma pregunta, múltiples voces. Líderes de distintos sectores, funciones y niveles organizativos comparten su experiencia sobre la relación entre cultura, liderazgo y ejecución de la estrategia.
"Hola, soy Miriam Ponce Gutiérrez, directora de Gobernanza y Cultura Corporativa de Values & Value Magazine. Después de entrevistar a líderes de distintos sectores y funciones, hallo un hilo conductor común que posiciona a la Cultura Corporativa como el “sistema operativo invisible” que subyace a la calidad de las decisiones, la sostenibilidad del cambio y las dinámicas de la política.
Las organizaciones pueden tener excelentes planes estratégicos, tecnología avanzada o presupuestos ambiciosos. Sin embargo, lo que realmente determina si una estrategia se ejecuta con éxito son los comportamientos cotidianos. La forma en que las personas colaboran, toman decisiones y generan confianza es lo que convierte una visión en resultados." Bienvenidos a "One Question. Many Leaders”.
Temporada 1
¿Cómo de bien la cultura corporativa sostiene la estrategia?
Una pregunta, una conversación en marcha con Alessandra, Billy, Nabil, Susana, Iratxe, Olalla, Hamish, Alison, Emad,...
Governance & Corporate Culture
IT & Digital Transformation
Software of Engineering
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HR & Internal Comunications
Engineering
Sustainability
Supply Chain & Logistics
Manufacturing
Sigue la conversación AQUÏ
¿Y si todo empezase con una decisión?
Comprende primero cómo Gobernanza y Cultura emergen en el equipo.
Temporada 2
¿Qué elemento de la cultura corporativa marca la diferencia entre una estrategia que se presenta y una que se ejecuta?
“La coherencia. Cuando lo que la empresa dice valorar coincide con lo que reconoce, recompensa y decide”.
“La capacidad de decir no. Cuando el equipo sabe cómo priorizar -y renunciar a iniciativas que no contribuyen a la estrategia- hay más posibilidades de ejecutarla con éxito”.
“La conversación. Cuando la estrategia deja de ser simplemente un documento de dirección y empieza a formar parte de las conversaciones cotidianas; qué priorizamos, qué decidimos hacer y no hacer, cómo trabajamos juntos”.
¿Qué estamos aprendiendo hasta ahora?
1. Ownership.
Las personas hacen suya la estrategia cuando entienden el por qué y tienen espacio para decidir sobre el cómo.
2. Traducción.
La estrategia cobra vida cuando se traduce en decisiones, comportamientos y acciones cotidianas.
3. Consistencia.
La cultura sostiene la estrategia cuando objetivos, responsabilidades y conversaciones se refuerzan de manera consistente.
Un Espacio para Celebrar
¿ Qué estás celebrando hoy?
Lo que decidimos celebrar da forma a nuestra cultura, fortalece nuestro propósito e inspira nuestro siguiente paso. Artículo completo: Celebrar para Evolucionar.
Un espacio abierto para celebrar. No sólo los logros, sino también el aprendizaje, el coraje, la colaboración y esos momentos que nos ayudan positivamente a crecer. ¿Qué estás celebrando hoy, en tu equipo, en tu organización o en tu vida?
Acerca de nosotros
Nuestro trabajo en Gobernanza y Cultura Corporativa se sitúa en la intersección entre la reflexión estratégica y la realidad organizativa, donde los marcos de gobernanza, los entornos regulatorios y la complejidad operativa terminan dando forma a cómo se ejerce el liderazgo.
Values & Value Magazine está pensado para líderes y consejos de administración que navegan la complejidad, los procesos de transformación y la coherencia a largo plazo de sus organizaciones.
Porque todo comienza con el autoconocimiento, compartimos escritos que invitan a la reflexión, y también acompañamos a las personas y equipos, en distintas etapas de su recorrido, con el objetivo de generar un impacto positivo y expansivo tanto en su ámbito personal como profesional.
Acerca de Miriam Ponce
Miriam Ponce Gutiérrez trabaja en la intersección entre liderazgo, cultura corporativa y gobernanza.
Su trabajo explora cómo evolucionan las organizaciones cuando el propósito, la responsabilidad y la dirección se integran como dimensiones estructurales del liderazgo. A través de la escritura y del asesoramiento estratégico, analiza las dinámicas -a menudo invisibles- que influyen en cómo las personas piensan, deciden y colaboran dentro de las organizaciones.
Miriam ha creado Values & Value Magazine como un espacio de reflexión sobre liderazgo, cultura y responsabilidad en las organizaciones.
Si estas ideas resuenan contigo, estaremos encantados de continuar la conversación contigo o con tu organización.
Miriam Ponce. Licenciada en Derecho. Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales. Programa ejecutivo ESG _ Ambiental, Social, Gobernanza. Postgrado en Cumplimiento y Cultura corporativa. Europa-España.
Universidad Pontificia Comillas, ICADE E-3. Centro Estudios Garrigues. Universidad Carlos III de Madrid, uc3m. INSEAD Business School. Miembro de la asociación Dirse. Miembro de la asociación EJE&CON.
Gobernanza y Cultura Corporativa como facilitadores de todas las iniciativas. (*) Mentalidad de crecimiento como base del liderazgo que lleva a la evolución positiva y a la transformación propia y del entorno. (**) Liderar cuidando: cuerpo, mente y espíritu como herramienta de gobernanza. Miriam Ponce Gutiérrez. CONTACTO: +34 641986665