One Question. Many Leaders
“Hola, soy Miriam Ponce Gutiérrez, Directora de Gobernanza y Cultura Corporativa en Values & Value Magazine. Después de años trabajando con organizaciones de diferentes tamaños y etapas de crecimiento, he aprendido que la Cultura nunca es estática.
La Cultura que ayudó a una compañía a tener éxito ayer puede no ser la que necesita mañana. Pero evolucionar no significa perder quiénes somos. Los valores y el propósito funcionan como las raíces, y la Cultura es cómo los hacemos vivir a través de normas, comportamientos, decisiones, estrategias,.. a medida que la organización crece y se transforma.
Desde mi perspectiva, el liderazgo también consiste en saber qué debe permanecer, qué debe cambiar y cuándo ha llegado el momento de hacer evolucionar la Cultura. Porque una Cultura sana es aquella que crece con la organización, sin perder su alma".
Bienvenidos a "One Question. Many Leaders" temporada 2.
Una misma pregunta, múltiples voces. Líderes de distintos sectores y funciones comparten su experiencia sobre la relación entre cultura, liderazgo y ejecución de la estrategia.
Temporada 2
¿Qué elemento de la cultura corporativa marca la diferencia entre una estrategia que se presenta y una que se ejecuta?
Andrea Vazquez
Directora General Región LATAM en PINT Pharma | Sector Farmaceútico
Traducción en español:
"Hola, soy Andrea Vázquez, Directora General Latam en PINT Pharma. Desbloqueando posibilidades en el ámbito de las enfermedades raras.
Antes pensaba que si una estrategia era lo suficientemente clara, los equipos la ejecutarían sin problema. Con el tiempo aprendí que no era así.
Al principio de mi carrera, lideré un cambio importante que abarcaba varias regiones. Todos entendían el plan y estaban de acuerdo con él. Sin embargo, cuando la realidad se complicaba, los equipos esperaban instrucciones en lugar de encontrar una solución por ellos mismos.
Fue entonces cuando me di cuenta de que entender una estrategia no es lo mismo que hacerla propia. Y empecé a preguntarles: «¿cómo hacemos para que ésto funcione en tu territorio?».
Eso lo cambió todo, porque cuando las personas hacen suyo el «por qué», son mucho más capaces de encontrar su propio «cómo».
Anotamos esta idea: ...asegurarse de que el equipo se apropia del Plan y está preparado para darle vida dentro de su territorio de responsabilidad.
Gracias, Andrea, por tu aportación.
Values & Value Magazine
Sreetaran Ponnuthura
Founder & Principal Consultant @ Helios Energy Advisory | Sector Energía
Traducción en español:
"En mi experiencia -en estrategias complejas y exigentes- el elemento cultural que marca una mayor diferencia es la habilidad para traducir la estrategia en acciones concretas del día a día, y reforzada por toda la organización. Las personas necesitan entender qué significa la estrategia para ellas, cómo contribuyen a hacerla realidad y cómo se medirá el éxito.
A comienzos de año, traducimos la estrategia global en iniciativas prácticas con los equipos; alineamos nuestros KPI e incentivos con esas prioridades y establecimos revisiones periódicas y bi-direccionales para hacer seguimiento del progreso, reconocer los logros y abordar los retos. Luego, mantuvimos ese seguimiento de forma constante durante todo el año, en lugar de tratar la estrategia como un ejercicio puntual y anual.
Este enfoque ha resultado eficaz porque permite mantener la estrategia conectada con lo que las personas realmente hacen en su día a día, y al mismo tiempo tener la oportunidad de adaptarnos y mantener una dinámica viva a medida que surgen nuevos retos".
Anotamos esta idea: ...establecer revisiones bidireccionales periódicas como seguimiento del progreso, celebrar lo conseguido y recuadrar desviaciones.
Gracias, Sree, por tu contribución.
Values & Value Magazine
Temporada 2 activada. Estaremos compartiendo conversaciones a lo largo de la temporada.
Celebramos tu participación en "One Question, Many Leaders".